旋挖桩基工程

专项施工方案

二〇一五年一月十日

旋挖桩基工程

专 项 施 工 方 案

          批准：

审核：

编制：

云南CY集团建筑工程有限公司

二〇一五年一月十日

目    录

1编制依据1

1.1合同文件1

1.2岩土工程勘察报告1

1.3施工图1

1.4编制原则1

1.5相关技术规范、标准1

1.6国家、地方相关法规2

2工程概况2

2.1工程概况2

2.2场地工程地质条件2

2.2.1地形、地貌及周边环境条件2

2.2.2地层结构及岩性特征2

2.2.3场地水文地质条件2

2 .2. 4旋挖桩设计方案及主要工程量  3

3总体施工方案3

3.1施工区段划分3

3.2总体施工程序3

3.3重点控制性项目3

3.4施工计划3

4施工组织与管理4

4.1项目管理机构4

4.2项目总体管理5

4.3施工技术管理6

4.4物资设备管理7

4.5施工现场总平面布置7

4.6目标管理8

4.7主要管理部门职责8

4.8项目管理人员岗位职责9

5主要分项工程施工方法 11

5.1施工测量11

5.1.1测量放线的基本要求 11

5.1.2施工测量前的准备工作 11

5.1.3平面控制测量  11

5.1.4测量放样注意事项 11

5.2旋挖钻孔灌注桩施工12

5.2.1 施工工序及流程12

5.2.2 施工技术要求13

5.2.3 关键工序质量控制18

6质量保证措施19

6.1质量控制程序19

6.2质量保证措施19

6.3施工过程质量检验制度20

6.4质量保证体系21

6.5质量标准和检测方法24

7工期保证措施26

7.1确保工期目标的措施26

7.2工期计算方法27

7.3雨季施工保证措施27

8安全文明施工保证措施28

8.1安全施工保证措施28

8.2现场安全措施31

8.3施工临时用电安全措施31

8.4安全防火措施32

8.5施工机械设备保障措施32

8.6文明施工保证措施32

8.7环境保护措施34

8.8减少噪音的措施34

9应急预案35

9.1编制目的35

9.2编制依据35

9.3工作原则36

9.4施工安全应急防护措施36

9. 5应急救援领导小组36

9. 6应急救援领导小组职责37

9.7应急组织机构37

9.8保障措施37

9.9应急响应38

9.10应急结束程序39

10附表附图39

10.1  主要施工机械设备表39

10.2  劳动力计划表40

10.3  项目管理机构主要人员情况表40

10.4  总平面布置图42

10.5  施工进度网络计划横道图42

1 编制依据

1.1 合同文件

建设工程施工合同。

1.2 岩土工程勘察报告

（1）房地产开发有限公司提交的“拟建场地岩土工程勘察报告”；

1.3 施工图

《东川石文化步行街工程施工图设计》（云南世纪阳光建筑设计有限公司）

1.4 编制原则

编制本施工方案以能够满足该工程的质量和工期要求为原则。根据业主的要求，结合施工现场及本工程的客观条件，因地制宜，精心组织，科学施工。合理安排工期，挖掘技术潜力，狠抓质量管理及安全管理。根据业主的意见及该工程的工程环境，通过优化调整，做出本施工方案。作为整个工程施工活动的指导依据。并根据施工实际情况，随时作优化调整，指导后续施工。

1.5 相关技术规范、标准

1、《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2012；

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

4、《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ 53/T-23-2008）；

5、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；

6、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T 50107-2010）；

7、《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）。

8、《工程建设标准强制性条文》（2002 年版）

9、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）

10、《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2011）

1.6 国家、地方相关法规

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、《中华人民共和国合同法》；

3、《中华人民共和国安全生产法》；

4、《建设工程质量管理条列》；

5、中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号；

6、昆建通（2010）20号知道精神。

7、昆建通（2011）364号文件要求。

2 工程概况

2.1 工程概况

2.2 场地工程地质条件

2.2.1地形、地貌及周边环境条件

拟建工程区位于昆明市东川区金沙路中段，铜都客运站对面，

2.2.2 地层结构及岩性特征

2.2.3场地水文地质条件

拟建场地水文地质条件相对丰富，地下水一般埋深8m以上，地表水和地下水的相关性较明显,补给关系主要为地表水补给地下水，主要靠大气降水和地表沟水补给。地表水主要为生活用水。地下水往往是沿沟渠，裸露地表低凹处渗入的生活用水或雨水。

2.2.4旋挖桩设计方案及主要工程量

本工程主要采用的基础方案为：在1栋采用直径800mm旋挖钻孔桩,共94棵，有效桩长大于30m，

3 总体施工方案

3.1 施工区段划分

根据工程总体计划，该工程总体划分为2个区域实施。

第1阶段施工区为：     （已经完成），

第2阶段施工区域为：1栋

3.2 总体施工程序

1．道路封闭围挡，地下和地上管线、管道、障碍物的清理，截、排水沟施工；

2．旋挖桩施工；

3.3 重点控制性项目

桩基工程中三通一平为前序，测量放线、机械配合是桩基础能否顺利施工的前提，而旋挖钻孔灌注桩施工是保障上部结构安全的基础。因此在桩基础工程施工中必须把旋挖钻孔灌注桩施工作为重点控制来抓，只有将此项工程的进度控制好，才能对整个施工工艺进行全盘的协调控制。

3.4 施工计划

合理、正确确定施工顺序是整个项目全面开展工作，保工期、保质量、保成本的关键，合理、正确的施工顺序可减少重复施工，减少不必要材料浪费，能够有效衔接上下工序，节约工期。

本工程位于金沙路主干道，桩基边线距周边道路距离较近，有些桩位轴线紧靠基坑开挖线，机械操作面狭窄，打桩机、挖机、吊车只能交叉作业，只有利用基坑内场地，因此根据工程特点及施工环境，采取及时清运土方的方案进行。随着施工进度逐步由南向北推进，最终完成整个阶段工程。

4 施工组织与管理

4.1 项目管理机构

接到建设方进场的指令后，针对该工程情况，组建一个施工经验丰富，工作能力强并与整个施工履约相匹配的项目经理部。项目部为本工程施工的各个专业施工队提供各项协调、服务工作；贯彻并沟通与指挥部、监理、地方的协调关系。为便于施工管理和控制，施工现场设立项目部。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人各一人；项目部下设施工技术、质检、试验、计量、行政办公室、安全保通组、财务劳工、材料设备科等部门；具体详见《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。

根据工程特点及规模，为能使本合同能顺利施工，我公司拟设 4个施工班组，一个旋挖钻孔施工班组；一个钢筋施班组；一个混凝土班组，一个附属工程施工班组；各施工作业班组根据各自的施工特点分别独立组织施工，项目部负责统一协调指挥与管理。

项目部组织机构框图（图1）

项目管理机构人员及劳动力计划表附后。

4.2 项目总体管理

1、 以公司经理为领导核心，以ISO2001控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。

 2、 建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。

3、 投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。

 4、认真学习先进经验,组织科学施工,运行系统工程和统筹方法原理,实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各施工环节顺利运作和实施。

 5、进一步深化和完善以工程质量、施工管理、安全生产为主要指标的内部承包责任制，认真做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。

 6、每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。

 7、 严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。

8、认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结果验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。

9、为确保施工安全，在整个施工过程中进行全过程监测，施工监测与第三方监测相结合，实行动态管理和信息化施工，及时掌握旋挖桩对周围环境的影响，以有效指导施工，及时调整施工方案。

4.3 施工技术管理

1、熟悉图纸资料和有关文件

我单位接受工程任务后，组织有关技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

2、施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单位、分部（分项）工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。

施工总平面布置是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。

3、技术交底

我单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。

4.4 物资设备管理

1、施工用材料

钢筋:

如工程开工一旦确定，我公司立即与云南德胜钢铁有限公司签定供货合同，保证各种规格的钢材可以按时运输到工地，按施工计划提前准备好7天用的钢材。

混凝土:

采用商品混凝土。其它材料根据工程需要及时采购，确保产品质量。

施工用水及用电:

按甲方指定接入点接入，并按相关规范要求铺设，同时做好相关交接手续及记录。

2、施工用设备

根据工程进度要求，及时投入满足工程施工需要的机械、设备，并配专人进行维修保养，确保生产顺利进行。

4.5 施工现场总平面布置

因该项目位于东川区城区金沙路主干道，为确保现场施工文明及人员安全，场内除材料库房以外，严禁搭设任何临时建筑物，场内严禁住人。根据现场条件，工程特点及施工顺序安排，对施工现场总平面进行布置，布置原则为：施工用电线路沿围挡按规范布置，二级分电柜设在各作业段机械比较集中的地方，每隔50米设置一个，材料按施工区分段堆放，随着施工进度逐步利用逐步消耗，详见施工总平面布置图。

详见施工总平面布置图。

在总平面管理中，我们要求：

1、为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划分片区包干管理。

2、 现场施工道路应保证畅通。

3、 现场主要出入口处执行出入管理制度，建立管理条例、工程简介、安全管理制度。

4、凡进入现场的设备、材料必须按要求堆放整齐。

5、 各专业队应在划定的平面范围内使用场地，并遵守统一的平面管理。

4.6 目标管理

在本项目施工过程中，我单位将按照“一切为顾客着想，切实为顾客服务，永远对顾客负责”的服务理念，应用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，充分展示我单位的地基与基础工程施工工程的综合施工实力和管理水平。为此，制定如下管理目标：

1、 质量第一，保证优良工程，工程合格率100%，优良率95%以上，质量评分90分以上。

2、 确保工期，按时交工。

3、 严格合同管理，控制工程造价，为降低成本积极向监理工程师及业主提供合理化建议。

4、 加强安全管理，杜绝重大安全事故发生。

5、 重视环保，不破坏景观，不污染环境。

6、加强精神文件建设，做到：廉政、勤政、文明生产。

具体指标：质量目标：一次性验收合格，争创优良

工期目标：30日历天

安全文明施工目标：创建标准化工地

具体的保证目标措施详见后面工程质量保证措施和保证安全、工期目标措施部分。

4.7 主要管理部门职责

（1）项目技术组

①安排项目施工生产计划，工程进度及统计工作。

②抓好施工环境，搞好文明工地建设。

③现场施工的组织与管理计划。

④严格施工的组织与管理实施。

⑤配合做好质量、安全事故的分析与处理。

⑥负责材料采购计划的编制。

⑦开展技术攻关活动。

⑧监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。

（2）施工管理组

①组织各施工作业组作业人员、机械设备、前期施工材料进场。

②根据场地条件，合理安排人员住地、料场设置、机械设备放置、污水处理等工作，抓好施工环境管理，搞好文明工地建设。

③协调、指导和监督各施工作业组按合理施工顺序进行作业，按设计要求进行作业。

④作出材料预期用量计划，协助材料供应人员及时进料。

⑤监督各施工队作好安全生产工作和施工机械的检修与保养。

（3）后勤材料组

①负责设备、材料采购。

②设备、材料的进货验证、保管工作。

③设备修理。

④设备的归口管理。

⑤周转材料的采购、维修、保养及租赁。

⑥处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议。

（4）测量、监测组

①对检查、测量和设备做好送检工作，确保所用衡量器具持有“双证”。

②做好原材料的取样及送检工作。

③做好砼试块、钢筋、试样的制作及送检工作。

④做好监测工作，及时收集整理、汇总和分析监测资料，及时向项目部反馈监测信息。

（5）质量安全组

①认真贯彻执行国家有关安全生产的法规及有关规定，制定现场安全生产制度。

②负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做好书面交底并巡视现场。

③对施工现场发生重伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按“四不放过”原则做好善后处理工作。

④按有关要求填写安全日志和检查记录，及时解决存在的不安全隐患。

4.8 项目管理人员岗位职责

（1）项目经理

全面负责该工程项目的实施及合同履行，全权处理施工、组织、管理等方面有关事宜，协调各方关系，督促并确保各岗位履行职责；负责对参与本工程人员的质量、安全教育，负责宣传本工程的质量目标，使每一个参与者理解合同要求与质量目标，确保公司质量方针在该工程中的实现；负责开好高质量的工前协调会，负责传达设计、监理、业主各方的质量意图，做好与设计、监理、业主等的协调工作，保质保量履行合同。

（2）项目副经理

对项目经理负责，协助项目经理搞好施工组织、施工管理，搞好施工调度、材料管理、辅助生产，对工程采购、材料组织及质量负责。

（3）项目技术负责人

负责编制质量监控计划，严格执行规范、规程，按设计图组织施工，对项目施工技术质量负责。负责技术交底，使每个参与者了解、熟悉该工程的技术质量要求；负责行使技术质量管理权限；负责督促、检查和调度技术质量工作；负责向项目经理、设计、监理、业主反馈技术质量工作情况；负责安排技术组、质量检查组的技术质量工作；负责技术质量资料的检查验收与上报签认；负责技术变更的传达和安排；负责处理技术质量事故；负责组织竣工资料的整理。负责向公司主管部门汇报有关技术质量状况。

（3）施工技术人员

①参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。

②严格执行施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。

③做好工程资料的收集、整理和保管工作。

④做好施工工程的质量记录工作。

（4）质检员职责

①严格执行规范、规程，做好工程各环节的检查和检验工作。

②按相关规定做好各项试验工作。

③配合施工监理，做好工程质量监督工作。

④参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。

⑤配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。

（5）安全员职责

抓好施工现场的安全措施及预防工作，确保安全生产。

（6）作业层的职责

贯彻执行作业计划，执行质量意图。在工程技术人员的指导下，高质量的完成岗位工作，严格执行操作规程。

5 主要分项工程施工方法

5.1 施工测量

施工测量技术是施工技术的一大组成部分，对工程实施的质量和进度具有保证作用。根据业主和测绘部门提供的平面控制点和高程控制点布设平面控制网和基准点，并负责测量资料的收集、整理和保存。

5.1.1 测量放线的基本要求

（1）平面控制网的控制线，包括建筑物的主轴线，其测距精度不低于2/10000，测角精度不大于20＂。

（2）桩位的放样允许偏差：桩位偏差不超过20mm

5.1.2 施工测量前的准备工作

（1）与监理单位一起对现有的测量控制点坐标进行校核，作为施工测量放线的依据。

（2）了解设计意图，基础工程整体布局，工程特点、施工布置、进度情况、周围环境、现场地形、定位条件，并做好内业计算工作。

（3）进行测量仪器的鉴定和配备，并准备测量资料和表格。

（4）收集施工坐标和测量坐标系统的换算数据。

（5）为保证整体规划，放线后须经业主确认，并做为本工程定位依据。

5.1.3 平面控制测量

（1）施工前,先根据设计图纸和业主提供的坐标基准点,采用导线进行工程平面控制点的布设及加密。在测设轴线的同时，设置若干纵向、横向辅线，作为工程施工放样的控制线。

（2）根据工程控制轴线及建筑物的外观、尺寸测放出边线、围护中心线，误差控制在规范允许范围内(桩位平面偏差不大于20mm)，并做好永久及临时标志及做好护桩工作。围护边线及中心线用白灰做标志，以便于开挖沟槽。

（3）为了保证结构内部净空及衬墙厚度不影响结构施工，按每边外放（结构外）125px。放样定位后，做好《工程定位测量放线记录》。

（4）本工程使用的旋挖桩桩径为800mm，在沟槽外侧放置定位线以1200mm为间距，用红色胶布做好标记，保证旋挖桩每次准确定位。

（5）每根桩进行施打前，对桩位重新进行复核，在确认无误后，方可进行施工。

5.1.4 测量放样注意事项

（1）所采用的全站仪、经纬仪、自动水平水准仪、钢卷尺，水准尺、花杆都必须有准用合格证，必须经过定期校核，并有专人负责保管。

（2）必须保护和保存好全部测量控制点，一旦发生移动和破坏应立即报告监理工程师，做好恢复及复核等补救措施。

（3）测量放样成果，必须经现场监理工程师复测、校核无误后，方可进入下一步工序施工。

（4）测量技术人员随时在施工现场与施工人员及时沟通，让施工人员理解设计意图，发现问题及时处理及时改正。

（5）根据现场埋设的控制桩逐一进行编号，并绘制在总平面图上，且注明各自有关部位相互间的距离、高程和角度。

（6）在各控制桩的周围埋设保护桩，并挂警示牌。

5.2.旋挖钻孔灌注桩施工

5.2.1 施工工序及流程

旋挖钻孔灌注桩施工工序为：施工准备→桩位测放→桩机就位→钻进成孔→清孔→钢筋笼安装→水下灌注混凝土。流程如下图：

旋挖钻孔工序流程图

5.2.2 施工技术要求

(1)、泥浆制备

根据不同地层情况及地下水埋深，采用干作业成孔或泥浆护壁成孔工艺。若采用泥浆护壁泥浆制备如下：

现场设泥浆池（含回浆用沉淀池及泥浆储备池）一般为钻孔容积的1.5～2.0倍，要有较好的防渗能力。在沉淀池的旁边设置渣土区，沉渣采用反铲清理后放在渣土区，保证泥浆的巡回空间和存储空间。

制备泥浆的方法有：用泥浆搅拌机，用水力搅拌器或采用GPS-12型回旋桩机。使用粘土粉造浆时最好用水力搅拌器；使用膨润土造浆时用泥浆搅拌机，使用回旋桩机就地钻孔造浆。

(2)、护壁泥浆再生处理

施工中采用重力沉降除渣法，即利用泥浆与渣土的相对密度差使土渣产生沉淀以排除土渣的方法。现场设置回收泥浆池用用作回收护壁泥浆使用，泥浆经沉淀净化后，输送到储浆池中，在储浆池中进一步处理（加入适量纯碱和CMC改善泥浆性能）重复使用。

(3)、埋设护筒

桩基定位后，根据桩位点拉十字线钉放四个控制桩，以四个控制桩为基准埋设钢护筒，为了保护孔口防止坍塌，形成孔内水头和定位导向，护筒的埋设是旋挖作业中的关键。护筒选用10mm厚钢板卷制而成，护筒内径为设计桩经＋500px，高度2.0m，上部开设2个溢浆孔，护筒埋设时，由人工、机械配合完成，主要利用钻机旋挖斗将其静力压入土中，其顶部应高出地面500px，并保持水平，埋设深度1.8m，护筒中心与桩位中心的偏差不得大于50mm。护筒埋设要保持垂直，倾斜率应小于1.5％。

(4)、钻孔定位

在桩位复核正确，护筒埋设符合要求，护筒、地坪标高已测定的基础上，钻机才能就位；桩机定位要准确、水平、垂直、稳固，钻机导杆中心线、回旋盘中心线。护筒线应保持同一直线。旋挖钻机就位后，利用自动控制系统调整其垂直度，钻机安放定位时，要机座平整，机塔垂直，转盘（钻头）中心与护筒十字线中心对正，注入稳定液后，进行钻孔。

(5)、钻进成孔

成孔前必须检查钻头装置，钻头直径、钻头磨损情况，施工过程对钻头磨损超标的及时更换；根据土层情况正确选择钻斗底部切削齿的形状、规格和角度；根据护筒标高、桩顶设计标高及桩长，计算出桩底标高，以便钻孔时加以控制。

成孔中，按试桩施工确定的参数进行施工，设专职记录员记录成孔过程的各种参数，如钻进深度、地质特征、机械设备损坏、障碍物等情况。记录必须认真、及时、准确、清晰。

钻孔过程中根据地质情况控制进尺速度：由硬地层钻到软地层时，可适当加快钻进速度；当软地层变为硬地层时，要减速慢进；在易缩径的地层中，应适当增加扫孔次数，防止缩径；对硬塑层采用快速钻进，以提高钻进效率；砂层则采用慢转速慢钻进并适当增加泥浆比重和粘度。

钻机就位时，必须保持平整、稳固，不发生倾斜。为准确控制孔深，应备有校核后百米钢丝测绳，并观测自动深度记录仪，以便在施工中进行观测、记录。钻进过程中经常检查钻杆垂直度，确保孔壁垂直。钻进过程中必须控制钻头在孔内的升降速度，防止因浆液对孔壁的冲刷及负压而导致孔壁塌方。钻进成孔过程中，根据地层、孔深变化，合理选择钻进参数，及时调整泥浆，保证成孔质量。在进入沙层和卵石层时，应适当减慢进尺速度，提高泥浆的稠度，减小每个钻进回次的进尺量，保证孔壁稳定。钻进施工时，利用正铲或挖掘机及时浆钻渣清运，保证场地干净整洁，利于下一步施工。钻进达到要求孔深停钻后，注意保持孔内泥浆的浆面高程，确保孔壁的稳定。

(6)、孔底沉渣控制

旋挖钻斗的切削，通过钻斗把孔内原状土削成条状或渣载入钻斗提升出地面，钻至设计标高对孔壁土的扰动很小；在粘土层及风化岩层成孔，沉渣不超过规范规定和设计要求时用清水，当沉渣超规范规定和设计要求时采用泥浆护壁；泥浆浓度比1：1.15提高粘度，防止孔壁掉渣，又使在挖土时的渣土与泥浆融合不易沉定到孔底。若在施工时经测量沉渣过多，则采用反循环洗孔，把沉渣清出孔内直至满足要求。成孔深度达到设计要求后，应尽快进行钻机移位、终孔验收工作；从清孔停止至混凝土开始浇灌，应控制在1.5-2小时，一般不得超过3小时，否则应重新清孔。

(7)、钢筋笼制作、吊放

旋挖钻机的一个显著优点就是成孔快，切成孔后孔底沉渣较少。所以只要在钢筋笼制作、安装上采取合理措施，避免安装时钢筋笼刮伤孔壁，就可以大大地降低沉渣厚度，有效防止塌孔的发生。

(8)、钢筋笼起吊使用一台汽车吊起吊或塔吊，吊车型号及吊点根据钢筋笼长度决定；利用中心偏移原理，通过起吊钢丝绳在吊车钩上的滑运并稍加入力控制，实现扶直，起吊转化为垂直起吊，以便入孔。用吊车或塔吊吊放，入孔时应慢放，钢筋笼入孔后不得强行左右旋转，严禁高起猛落、碰撞和强压下放。钢筋笼安装完毕后，必须立即固定；钢筋笼到位（孔底）时要复核钢筋笼顶标高。

(9)、安装导管

安放前认真检查导管，保证它有良好的密封性。试验水压为1Mpa，不漏水的导管方可使用。导管要定期进行水密性试验，下导管前要检查是否漏气、漏水和变形，是否安放了“0”形密封圈并涂抹滑润油等。

利用回转钻机将导管放入，导管直径、长度应与孔深配套（距孔底0.5m左右）；全部下入孔内后，应放到孔底，以便核对导管长度及孔深，然后提起30～1250px，为防止混凝土与稳定也混合，在灌注混凝土前，用塞子封堵漏斗口。下放导管时，丝扣或螺栓要对正、扣紧，不要碰撞钢筋笼，导管直径300mm，标准节长3m，调整长度0.5m、1.5m、2.0m各一节。

(10)、水下混凝土浇注

水下混凝土浇注是最后一道关键的工序，施工质量将严重影响灌注桩的质量，所以在施工中必须注意。

1、混凝土配合比必须经有资质的实验室试配并出具配合比通知单。

2、混凝土拌制应严格按配合比通知单进行配料，必须控制好混凝土的坍落度及和易性。

3、灌注前首先检查漏斗、隔水塞等各项器械的完好情况。

4、导管埋深：要保持在2-6m，严禁导管提出浆面，设专职人员测量导管内外高差，确保灌注连续并填写水下灌注记录。

5、在确认初存量备足后，即可开始灌注，借助砼重量排除导管内的泥浆，首次浇灌时，初灌量应将导管底端能一次埋入0.8～1.2m。

6、在实际浇灌混凝土过程中，经常检查导管埋置深度。要联系浇灌混凝土，不得中断，导管埋置深度最小不得小于2m，最大不得大于8m，超过8m容易造成钢筋笼上浮，堵管、埋管等现象发生，造成质量事故；起拨导管时，应先测量混凝土面高度，根据导管埋深，确定拨管节数；要勤检查，均匀拨管，保持埋深在2～6m。

7、混凝土灌注必须连续进行，中间不得间断。拆除后的导管放入架子中兵及时清洗干净。混凝土灌注过程中，应始终保持导管位置居中，提升导管时应有专人指挥掌握，不使钢筋骨架倾斜、位移，如发现骨架上升时，应立即停止提升导管，使导管降落，并轻轻摇动使之与骨架脱开；混凝土灌注到桩孔上部6.0m以内使，可不再提升导管，直到灌注至设计标高后一次拨出。灌注至桩顶设计标高后必须多灌一倍桩径长度，以保证凿去浮浆后桩顶混凝土的强度。

8、混凝土浇筑应做混凝土强度试块，每根桩留设一组标养试块，试块应保养好，达到一定强度后立即拆模送往养护室标准养护；混凝土施工完毕后，及时收集混凝土出厂合格证、混凝土强度报告。此项工作由混凝土制作供应单位完成。

(11)、断桩的预防措施

首先混凝土配合比严格按照有关水下混凝土的规范要求配制，并经常测试坍落度，防治导管堵塞；钢筋笼主筋搭接要焊平，以免提升导管时挂住钢筋笼；提拨导管时要经过测算，防止导管脱离混凝土面；浇筑混凝土前应使用经过检漏的导管；浇筑混凝土要连续浇筑，供应混凝土不得中断时间过长。

5.2.3 关键工序质量控制

(1)、测量放线、放桩

桩位的正确与否，是保证质量的前提，因此，必须高度重视，为保证桩位正确无误，必须采取以下措施：

①必须派有经验而又认真负责的测量技术人员担任测量工作，并用经纬仪等测量仪器进行现场施测。

②根据规划红线、图纸和现场情况，轴线测量误差小于10毫米，并仔细核查无误，若发现问题及时纠正。

③施测前应对设计图纸进行认真审查，并详细了解施工现场情况，熟悉整个现场及图纸尺寸、局部尺寸、桩位尺寸、桩顶相对标高及高程，桩位误差小于20毫米。

④根据施工组织设计和桩机的生产日期安排，设置相应基准控制点和测放桩位，并保证测放桩位与设计图一致，其误差必须满足有关技术规范规定。

(2)、钻孔成桩、灌注过程

①为保证桩身承载力达到设计要求，必须严格按《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）执行。

②按设计桩位桩机就位，桩机塔架对中调直，微调桩机使钻头对准桩位，并将钻头钻入土中0.5～1.0米，再从桩机的两个正交侧面校正塔架垂直度，待塔架垂直度偏差小于0.5％，开始正式成孔。为确保单桩承载力，施工时，必须严格控制桩长，并经常与地勘报告核对，桩端是否已达到设计要求的持力层。

(3)、水下灌注

制作砼所用的水泥、砂、石、水和外加剂等材料必须符合国家有关规范的规定。并严格按水下灌注程序及设计配合比进行。

（4）钢筋笼吊放

钢筋笼下入之前必须按设计要求计算好钢筋笼安置高度且由班长指挥，钢筋笼要顺直，防止扭曲，并用吊筋、吊绳控制好安置高度，防止钢筋笼下沉或上浮，钢筋笼安置误差＋100mm。

6 质量保证措施

6.1 质量控制程序

（1）坚持“初检、复检、终检”的检查制度。即单项施工负责人初检，质检工程师复检，复检不合格就立即进行返工，复检合格后报项目总工程师终检，终检合格后再报请监理工程师审批。

（2）开工、竣工报告制度；

（3）原始资料记录制度；

（4）隐蔽工程验收制度；

（5）严格配合比称量制度；

（6）材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度；

（7）质量、安全技术交底制度，

（8）施工日志和资料签发制度。

6.2 质量保证措施

（1）组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工程的实施。

（2）我公司组建的项目经理部是一支从事大型地基与基础工程综合施工多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍。

（3）精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。

（4）科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。

（5）建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。

（6）树立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。

（7）公司保证在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检、互检、交叉检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。

（8）密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。

（9）一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。

（10）注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。

（11）注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。

（12）经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。

（13）树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是用户”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种“产品”。

（14）全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。

（15）注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。

6.3 施工过程质量检验制度

（1）施工过程检查必须对每道工序按“三检制”的程序进行，坚持班组自检、互检、交叉检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。

（2）质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定解决办法。

（3）隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。

（4）每一个单项工程完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。

（5）质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程尚未交工前应督促维护、保养。

6.4 质量保证体系

抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。从材料的采购供应、质量验收到各个工序的施工生产过程，竣工交验等执行全过程管理，用良好的工作质量为保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到全段各项施工的全过程。认真贯彻“ISO-2001”的质量方针，确保质量创优目标，为此，我们建立质量保证体系。

详见《质量保证体系框图》

6.4.1  质量保证体系

 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队作业组的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工作业组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。在该项工程中，严格按照该质量ISO-2001体系执行，控制好施工中每个环节的质量。

6.4.2 建立施工组织设计审批制度

⑴ 施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

 ⑵ 施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。

 ⑶ 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

6.4.3 技术复核、隐蔽工程验收制度

(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

 (2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

 (3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

 6.4.3 技术、质量交底制度

 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

 (1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

 (2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

 (3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

6.4.5 二级验收及分部分项质量评定制度

(1)分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

(2)分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。

(3)项目经理部每月组织一次施工作业组之间的质量互检，并进行质量讲评。

(4)质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

6.4.6 现场材料质量管理

(1)严格控制外加工、采购材料的质量。

做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

6.4.7 计量器具管理

(1)工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

(4)计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

6.4.8 加强雨天及冬季施工的质量控制

根据本工程的施工计划安排，雨天施工难以避免，因此，做好雨天施工的防雨措施是质量保证的关键，如在雨天进行浇筑时，机械操作人员与混凝土专业人员的配合等等。

6.4.9 工期紧时的质量保证措施

(1)、做好各项计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致质量事故。

(2)、在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。

(3)、定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。

6.4.10 工程施工过程中的质量保证措施

(1)、对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。

(2)、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题补测加固，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。

(3)、施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量点。

6.4.11 工程质量奖罚制度

(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。

(2)凡各施工作业组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

(3)凡各施工作业组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

(4)项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

6.5 质量标准和检测方法

严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》及国家现行相关规范。

   7 工期保证措施

为满足本工程的施工需要，我公司选派了一批素质良好、施工经验丰富的工程技术人员组成项目经理部，并建立健全项目部领导责任制、项目法人负责制、工程质量终生制等管理体系及制度，全面履行对业主的承诺和本工程的合同。

7.1 确保工期目标的措施

1）推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目着想。我公司将在整个施工过程中采用网络进度计划来指导施工、组织连续、均衡、有节奏的施工，采用流水施工方法，水平方向以轴向分段，能加快施工进度。为确保本工程按合同规定工期完成，公司积极作好了施工前期准备工作，保证在合同规定期限按时开工。在工程实施过程中，对于特殊（重点）工序的工期将根据实际情况和业主的要求进行调整，确保工期目标在规定的工期之内提前完成（由于甲方因素造成的施工暂停，工期顺延）。

2)工程开工前组织技术员、施工员、质检员、安全员等工程技术人员认真熟悉图纸、进行技术交底工作，并明确本工程的实施目标和组织措施，编写材料、机械需要计划。、并根据进度计划和现场实际情况，做出细部工程的施工进度计划，用于指导具体的操作班组，严格执行计划，经常检查进度情况，认真贯彻执行。

3)我公司把本工程项目作为最重要的工程，将在人力、物力、财力、机械设备方面给予全面支持，保证不因这些方面的内因耽误工期。本工程采用施工机械多投入，加快施工进度，确保工期要求。

4）组织有关工程技术人员对工程中所采用的新材料、新工艺、新结构和复杂的技术项目进行技术培训，并编制工艺规程和质量控制措施；对参与工程施工的人员和工人进行技术交底，以便科学的组织施工、合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。

4）做好项目内部施工协调，按规定每周一定期由项目经理主持召开生产会议，对每周的工作安排进行统一安排，检查各项工作落实情况，发现每天、每周存在的滞后工作，及时提出要求用最短的时间赶上，确保每一阶段目标实现，最终使目标工期得以实现。

5）我公司将根据现场实际和气候情况，采取二班制的方式连续进行作为业，充分利用时间、空间及工作面，保证工程按时完工。

7）制定全面而详细的冬雨天施工措施，减少季节对工期造成的影响。

8）根据总工期要求认真编制阶段施工进度计划，本工程第1阶段旋挖桩计划工期30天。见后施工进度横道图。

7.2 工期计算方法

本工程工期计算以业主或总监理工程师下发的开工令为开工日期，其中由于不可抗力因素、甲方因素影响则工期顺延。

7.3 雨季施工保证措施

7.3.1施工准备工作

   1、项目部夜间安排主要管理人员值班并做好值班记录，同时注意收集气象资料，随时掌握天气变化情况，据此信息调整施工安排并做好雨天施工各种材料准备，防止暴风雨突然来临给施工造成影响。

   2、施工现场

   场地排水:施工现场根据地形对场地进行平整及硬化，保证坡向，四周设置排水沟，以确保水流畅通，不积水。基坑内四周设置排水盲沟，且在四周设置集水井，便于集中排水。基坑内采用潜水泵抽水，防止因积水造成基坑壁坍塌。

   3、机械设备和材料防护

   （1）雨来临之前应对所有的临电线路及设备进行一次安全大检查，检查接地接零是否符合规范要求，埋入地下的电缆必须有明显标志，对不符合临电规范要求的立即整改。雨后应检查用电设备，经检查无问题或摇测绝缘合格后方可使用。

   （2）机械设备的电闸箱下部要使用土垫成高台，上部搭设防护棚，以防雨防潮，并应安装接地保护装置。

    4、原材料及半成品的保护

   （1）材料堆放场地应碾压坚实，钢筋堆放应垫起，严禁放在泥地上。架料堆放应搭设架子。

(3）雨天所需材料、设备及其他用品，要提前准备，及时组织进场（所需材料见后附表）。

7.3.2雨季施工的技术保证措施

    1、混凝土工程：混凝土在雨天施工中塌落度偏大，以及雨后钢筋淤泥太多，影响混凝土质量

   （1）砼调整施工配合比，适当减少用水量。

   （2）雨后应将钢筋上淤泥及时清除干净。

   （3）砼浇筑前，应将施工位置处先清理。

   （4）大雨天禁止浇筑砼，如已浇筑砼，待大雨过后清除积水再继续浇筑。小雨可以进行砼浇筑，并注意砼坍落度根据雨量适当调整。

    2、钢筋工程

   （1）雨后检查钢筋，如发现锈蚀，在成型前用钢丝刷除锈。

   （2）钢筋堆放场地必须垫高，采用砖砌墩子或方木垫起，雨天应及时盖好塑料布。

   （3）钢筋加工场的各种操作机械要搭接安全防护棚，防止操作台处被雨淋。且堆放焊接钢筋的场地，也要有防雨棚，防止刚焊接好的接头未冷却就遇到雨水，影响焊接质量。

    4、基坑排水

    本工程地下水丰富，根据现场实际情况采用边角集水坑降水结合的综合排水措施，四周水沟与集水坑相连通。

   （1）基坑四周设排水明沟，沟深750px，宽750px。

附表:雨季施工材料

8 安全文明施工保证措施

8.1 安全施工保证措施

安全生产活动必须围绕项目管理进行，坚持以实现安全生产管理目标为中心，增强安全意识，提高全员管水平为方向和施工防护水平，减少、杜绝伤亡事故的发生。

 (1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导、有计划的开展安全管理活动，加强安全三级教育；建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。狠抓制度落实、责任落实，定期检查安全责任落实情况。

(2)项目经理是施工项目安全管理的第一责任人。各职能部门、人员，

在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责，全员承担安全生产责任。对于安全生产责任制度的实施、执行，从项目经理到生产工人的生产系统要做到纵向到底，一环不漏：各职能部门做到横向到边，人人负责。

(3)认真贯彻安全生产方针，协调“生产必须安全，安全促进生产”的辨证关系，保证“安全第一，预防为主”方针的落实：认真落实安全生产责任制，充分调动全员参加安全监控，保证生产、安全同步发展，坚持落实“五同时”的原则：坚持执行国家、政府及主管部门颁发的安全生产法令、规定、制度、标准、规范。把安全生产纳入经营承包，作为经营承包的重要内容。

(4)工程开工前，根据施工生产的具体情况，组织相关人员进行安全教育学习，进行安全交底，组织制定施工现场各项安全管理制度、办法的制定并监督实施。设置专职安全员，各专业作业班组也设有兼职安全员，对施工全过程进行有效的检查、监督。

(5)在实施安全管理的过程中要正确处理“五种关系”和坚持“六项基本原则”。即安全与危险并存、安全与生产统一、安全与质量包涵、安全与速度互保、安全与效益兼顾的关系和管生产同时管安全、坚持安全管理的目标性、必须贯彻预防为主的方针、坚持“四全”动态管理、安全管理重在控制、在管理中发展、提高的原则。

(6)一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，必须通过公司的安全审查，并取得安全操作证，持证上岗；特种作业人员还需要按规定参加安全操作考核，并取得相应的证书。安全教育和培训与经济挂钩，坚持不输送不合格的作业人员。

安全保证体系图

                         安全保证体系运行图

8.2 现场安全措施

1、进场前进行安全生产培训

凡进场施工的管理人员、操作工人必须进行上岗前安全生产培训，规范安全生产操作规程，增强安全防范意识，对常规安全措施做到人人清楚认识，透彻理解，养成习惯，对特殊局部制定出科学、完善的防护方案，并对进场人员进行认真的讲解和示范

2、签订安全责任书

安全生产必须层层落实到个人，层层签订安全责任书，对安全生产进行安全责任捆绑管理，形成互相监督、互相提醒的群众安全意识，真正深化安全第一的生产原则。

3、 设立安全网、护栏、围栏和警示标语

在基坑周围搭设防护栏杆。以免从高处坠落，并且对操作人员进行必要的防护和缓冲，在建筑没有围护结构的通道、巷口等处设立防护栏杆，在井口、坑口等处设立围护栏杆，在各危险点处设立醒目警示标语，以防止人员跌落摔伤。

4、进入现场人员必须戴安全帽，以防高处坠落物伤人，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场，以防被扎伤。

5、 规范现场材料堆放，保质现场洁净卫生，在主要通道口严禁堆放材料和施工设备、施工工具，以防人员滑倒、绊倒或被利器刺伤、划伤。

6、严格检查、保养施工机械设备，并科学规范使用各种施工机械设备、施工工具。

7、 严禁机械设备超时、超负荷使用，机械设备插孔端头必须带有插座，严禁直接接通电源用裸线插入插座。

8、严禁非专业人员随意使用各种机械设备，机械设备必须专人负责，配置齐全有效的安全帽。

9、严禁施工人员在施工现场打闹、嬉戏，防止意外事故发生

8.3 施工临时用电安全措施

1、工程开工前编制现场临时用电施工方案，并在审批后进行详细的技术交底：各种配电箱、用电机械均采用三相五线制供电，并做到一机一闸一箱一锁和三级漏电保护。

2、所有用电设备均应保护接零，并重复接地。

3、检修任一供电回路时，应事先通知用电设备的使用人员，检修任一用电设备时应在回路总闸处悬挂检修标志：所有可能发生危险的点均应悬挂醒目的三角警告牌。

4、各类机械绝缘必须良好，并装有断电保护；开关箱的刀闸盖要齐全，刀闸保险丝容量与用电容量相符，开关箱要有防雨措施。

5、临时照明线路要符合有关规定，凡与金属相结合的地方应绝缘良好。

8.4 安全防火措施

（1）施工区按规定设置消防器械材，每100m2设置2只十公斤灭火器。

（2）烧焊要有人看护，注意焊花火种动态，烧焊后要进行清理，烧焊前要清理周围易燃、易爆物品，并对烧焊周围无法清理物实行必要的安全防护措施，对危险或存在隐患的地方进行先定方案，后施工的施工措施。

（3）集中电源，机械设备必须远离材料和易燃、易爆物品，保持现场清洁，严禁在现场堆放锯沫等易燃废料。

（4）严禁在施工现场生火、接电做饭、煮食、取暖，每日施工完华，应注意将门锁锁好，巡视工地、检查防范措施。

（5）施工现场设专人检查防火隐患，杜绝火情发生。

（6）抽检，并对存在问题进行施工整顿等措施。层层落实防火措施到个人，层层签订防火责任书，提高擎惕，防患于未然。

8.5 施工机械设备保障措施

进入现场的施工机具应确保完好，在使用前经检查认定的前提下方可使用。建立设备专人专机负责制，建帐、建档，加强维护保养，禁止带病运行，始终保持设备完好率达85％以上。

机械设备使用要填写记录(设备运行记录、设备保养记录、设备检修记录)，实行单机核算，

8.6 文明施工保证措施

随着人民生活水平和城市现代化程度的提高，对工程施工的文明要求越来越高，所以，文明施工的措施在施工过程中显得十分重要。我公司一贯重视精神文明建设，在抓好物质文明建设的同时，始终把精神文明建设作为公司的战略任务来抓；在施工中的各个环节都要做到文明施工，尽量减少因施工给周边环境带来的影响：树立工程建设的良好形象、确保工程施工顺利实施。以下就对实施本工程中应做的文明施工措施作如下叙述：

1）、实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关部门和个人，建立一支懂行善保的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一负责人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。把环保政绩作为考核项目经理的一项重要指标。

2）、施工现场必须按施工平面布置总图的规划，机具设备、材料应按规定位置堆放；所有职工进入施工现场必须自觉遵守各项制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动防护用品。

3）、施工现场必须设置施工公告牌，各生产、办公室都要挂牌，现场主要部位要悬挂醒目的安全标语牌，易发事故的不安全场所要悬挂警告牌，各种机械设备要挂牌，标明设备名称、用途，安全操作注意事项；各类材料也应按照《产品标识》的有关规定挂牌，标明材料名称、用途、数量、质量情况等特征。

4)、施工现场主要出入口应设立标志牌，施工场地要保证运输通道平整、畅通，根据现场情况和施工平面布置图设置必要的排水措施；设施工厕所，保持环境卫生；材料、构件堆放整齐并符合有关规定，施工现场的零散碎料和建筑垃圾应及时进行清理。

5)、要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖惩。及时采取必要措施消除粉尘、噪声、废气、污水的污染。

6)、注意对附近居民、单位及周围环境的影响，施工过程中应保持道路的通畅、平坦、整洁。夜间施工应挂红灯，设置施工牌，应减少噪声污染。

7)、为保护当地的环境，减少由于工程施工带来的不良影响，应严格在施工区域内施工。不准破坏当地绿化区和森林。

8)、建筑垃圾的处理，在施工完毕后专人清理，运出施工现场，集中堆放在规定的地点。

9)、施工机械现场维修后的废弃物，如废机油、废气油、各种瓶罐等不得随意丢弃；禁止将有毒、有害物质作土方回填；施工废水不得随意排放，可设集水池集水井进行统一处理。

10）、 严禁在工作区随地大小便，乱倒污水，严禁在工作区有洗衣服、洗澡等生活行为发生，否则将给予罚款和逐出现场等处罚。严禁打架、斗殴、讲粗话，否则将进行罚款，逐出现场和送交公安机关等处罚。

11）、 不准穿拖鞋、凉鞋或赤脚进入施工现场。及时进清理施工现场，保证施现场卫生、整洁。

12）、 制作、悬挂警示牌和公司形象标语，增强职工维护企业形象的主人翁意识。

13）、 积极配合甲方、监理公司及相关部门的检查、监督工作，及进有效的执行上述部门提出的合理方案，尊重该部门的意见和建议。。

14） 保护工作外围的园林绿化，对工人进行事先教育。

15）建立、 健全安全制度

（1）健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程总管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。

（2）健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。

（3）推行安全责任制：安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。

（4）开展安全教育活动：比如组织“安全周”、“安全月无事故”等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重以罚款或开除。

16） 施工现场放置一定数量的灭火器，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。

17） 文明施工检查

（1）各施工班组每天进行工作面的自我检查。

（2）安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。

（3）工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。

8.7 环境保护措施

1、 降低环境污染的措施

为确保本工程在施工中安全生产、文明施工，特制定以下降低环境污染措施：

2、 如所有生活用水及施工用水必须设置专用排水沟，经沉淀池沉淀后再有组织地排除。

3、 如有土方外运，车辆出入场内采用高压水冲洗轮胎，路面铺设草垫，并派专人清扫，避免场外道路污染。

4、 建筑垃圾及生活垃圾专人负责清扫，采取垃圾分类袋装，集中处理。

5、树立操作人员文明意识，现场严禁随地大小便。

6、 禁止在现场随意熔融有毒有害物，避免产生有害烟尘和恶性气体等物质，给周围居民造成伤害。

8.8 减少噪音的措施

1、 本工程施工中将会造成对邻近居民不可避免的影响，所以必须制定有效可行的噪音控制措施，并投入有力的督促力度。建立健全控制认为噪音和管理制度，减少人为的大声喧哗，对大声喧哗者采取说服、教育、罚款、清场的手段。所有材料必须轻拿轻放，不得乱扔。

2、办理夜间施工许可证，控制强噪音作业时间，夜间尽量安排噪音小的项目施工或夜间不施工。

3、对于噪音较大的施工机械，远离住宅布置，尽量减少对周边居民工作或学习的影响。

4、 施工安排上要综合周密考虑，夜间施工时教育好操作班组，不得大吼大叫，乱敲乱打，减少人为噪音的产生。

5、协调处理好现场周边单位和居民的关系，赢得周边单位和居民的谅解、支持，减少因施工产生的矛盾。

9 应急预案

9.1  编制目的

1）根据该工程事故发生的特点，以及对事故进行应急处置的要求，优化事故现有应急指挥系统和组织网络，建立统一、规范、有序、高效的应急指挥系统。

2）按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预先建立和准备项目部施工突发基坑坍塌事故需要的抢险队伍、设备、物资、技术专家决策咨询系统等应急处置资源，建立分工明确、责任到位、常备不懈、运转协调的应急处置保障体系。

3）做好项目部施工突发基坑坍塌事故的防范与处置工作，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，支持和保障区域经济发展，维护首善之区的良好形象。

4）建立安全生产应急管理工作协调机制，加强项目部各部室之间、项目部与各专业施工队之间、项目部与属地地区安全生产应急管理机构之间的协调联动，推进资源整合和信息共享，形成相互支持、密切配合、共同应对项目部施工突发事故的合力。

9.2  编制依据

1、《中华人民共和国安全生产法》

2、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》

3、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（QT9002-2006）

4、其他相关法律、法规、规定等

9.3  工作原则

(1)以人为本，安全第一 。

把最大程度地预防和减少施工突发事故造成的施工人员伤亡作为首要任务，切实加强应急救援人员的安全防护。充分发挥建筑从业人员自我防护的主观能动性，充分发挥救援力量的骨干作用。 

(2)统一领导，分级负责。 

在公司的统一领导下，项目经理部按照各自职责和权限，负责施工突发事故的应急管理和应急处置工作。认真履行安全生产责任主体的职责，建立健全安全生产应急预案和应急工作机制。

(3)充分准备，科学救援。 

采用先进技术，充分发挥专家作用。采用先进的救援装备和技术，增强应急救援能力，确保应急救援的科学、及时、有效。 

(4)预防为主，平战结合。 

贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做好预防、预测和预警工作。做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、装备完善、预案演练等工作。

(5)条块结合，网格管理。 

继续发挥网格化管理的优势，加强对施工工地的动态管理，建立对施工工地全方位监管的长效机制，提高施工突发事故应急处置的协同应对能力。

9.4   施工安全应急防护措施

   （1）作业人员正确系挂安全防护用品，基坑周边实行防护；

（2）施工用电严格按照“一机一闸一箱一锁一漏电保护器”的原则；

（3）对险情段加强监测。

9.5应急救援领导小组

项目经理部成立防地基与基础事故应急救援处置领导小组，由项目经理任组长，项目总工和项目副经理任副组长，成员由项目部各部室负责人和专职安全员及专职电工组成，负责事故应急救援工作。

    组  长：      （项目经理）     

副组长：     （技术负责）

组  员：

                 （施工管理部）   

                 （物资设备部部长）

                 （财务部部长）   

                 （综合部部长）  

9.6应急救援领导小组职责

(1)负责施工突发事故应急救援的指挥、协调和监督； 

(2)负责项目经理部应急救援队伍的建设和管理； 

(3)负责组织编制专项应急预案，组织对专项应急预案进行评审工作； 

(4)及时向上级报告事故情况；

(5)负责进行事故一线应急抢险救援及善后处理工作；

(6)负责事故的调查处理工作。

9.7 应急组织机构

9.8 保障措施

平时备好雨衣、手电、方木、编织袋、草袋、工字钢、钢管、钢板、引水管、防毒面具等抢险物资，发电机、水泵等设备放置在距离工作面15米处，准备3-125px碎石30m³，中砂30m^3，标识清楚，专料专用，详见应急抢险物资、设备储备表。

应急抢险物资、设备储备表

9.9 应急响应

项目部应急救援处置领导小组办公室接到安全生产事故报告后，应立即向项目部应急救援处置领导小组组长报告，应急救援处置领导小组组长在核实事故基本情况后立即上报公司应急救援领导小组组长，由公司按照有关规定立即向总公司主管领导电话报告事故情况；同时上报业主单位、监理单位和安监局、建设局。

9.10应急结束程序

当应急事故处置工作基本完成，次生、衍生和事故危害被基本消除，应急响应结束。由总公司（或分公司）应急救援领导小组组长（等级事故）签发应急结束命令或者项目部应急救援处置领导小组组长（非等级事故）宣布应急结束命令。

 10 附表附图

10.1  主要施工机械设备表

10.2  劳动力计划表

单位：人

10.3  项目管理机构主要人员情况表